2026年1月17日上午，，，，，，遵义车厂中层以上治理职员在公司聚会室召开2025年述职会，，，，，，加入聚会的向导有遵义车厂总司理郑聪及全体中层以上治理职员。。。。。。。。

述职会上遵义车厂各部分认真人划分就各自部分2025年岁情完成情形及重点事情效果以及团队建设、危害管控、本钱控制等方面做了汇报；；；；；；同时认真总结了事情履历，，，，，，也反思了2025年保存的缺乏及解决步伐、并凭证现真相形提出本部分2026年的事情妄想及小我私家及团队能力的提升妄想。。。。。。。。与会干部通过自评、互评及公司向导评价对每小我私家的述职情形举行了测评。。。。。。。。

最后，，，，，，总司理郑聪从内部治理、外拓市场、强化谋划、降本增效等四个偏向给全体干部宣贯了遵义车厂2026年的整体妄想及事情思绪，，，，，，并对全体干部2026年的事情提出了要求：

1、全体干部要认真思索遵义车厂的战略生长，，，，，，追求路径，，，，，，多渠道营生长，，，，，，一连推动深挖降本增效潜力，，，，，，一直提升焦点竞争力与运营质量，，，，，，实现开源节约。。。。。。。。

2、2026年的各部分要增强跨部分协同，，，，，，围绕生产谋划目的，，，，，，狠抓各项治理，，，，，，严酷本钱控制、严酷审核制度。。。。。。。。

3、增强团队建设，，，，，，注重人才作育与激励，，，，，，营造起劲向上、协同共进的事情气氛，，，，，，打造一支充满战斗力的团队。。。。。。。。

本次2025年度干部述职会，，，，，，公司向导高度重视，，，，，，全体干部认真看待，，，，，，每小我私家都从部分现实出发，，，，，，从各自头脑深处找问题，，，，，，真正形成了头脑与履历的碰撞与交流，，，，，，2026年，，，，，，遵义车厂全体干部将在总司理向导下，，，，，，以此次聚会为起点，，，，，，振奋精神，，，，，，扎实事情，，，，，，同心协力，，，，，，配合起劲，，，，，，周全实现公司2026年目的使命。。。。。。。。